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爱德消防战略规划研讨会成功召开
2017-06-01 09:30:00 来源:本站 浏览:5558

中国消防报警行业群雄逐鹿、风起云涌……正面临以全球经济一体化的市场革命和以人工智能、万物互联为核心的技术革命,企业将处于一个日新月异的变化大潮中,变成了永恒。爱德人审时度势,于2017年4月份完成了新一轮的资源整合,新一届董事会、监事会、经营班子成员应运而生。承前启后、继往开来,爱德如何做大做强?闯过激流险滩、搏击惊涛骇浪……所以4月30日召开战略规划研讨会是水到渠成。

会议首先由综管部负责人代表经营班子作了《爱德智能科技战略规划》草案报告,报告提出了公司未来六年的“一二四七”发展规划,一个目标:六年销售翻三番。二个阶段:六年两步走,第一步(2018-2020)蓄势期,秣马厉兵、夯实基础。公司整体步入管理体系健全、销售快速增长,效益稳步提高的良性发展轨道。第二步(2021-2023)迸发期,厚积薄发,行业新星。技术创新体系完善,品牌知名度、美誉度稳步提升,行业影响力显著增强,企业进入高速发展阶段。四项引领:技术引领,走创新驱动之路;价值引领,走高价值之路;品牌引领,走品牌营销之路;平台引领,构建产业生态圈,走平台竞争之路。七:七项支撑,生产基地建设、技术研发、产品线规划、渠道再构、品牌营销、团队建设、信息化管理。

新任董事长兼总经理就战略规划报告进行解读与指导要求,对国家宏观环境、消防电子产业政策、行业的发展方向、技术发展趋势以及行业标杆企业的动态进行了重点补充说明,勉励大家战略规划要落实到具体的行动中,只要大家群策群力,爱德一定会实现公众企业的战略目标。

好的战略规划是集体智慧的体现,与会人员紧紧研讨主题就竞争策略、产品与市场发展方向、关键因素分析、战略方案选择、商业模式等战略关键点集思广益,群策群力。 最后,特邀领导对爱德团队提出了三点要求:一是抓住机会不断学习,努力提高综合能力水平;二是优势互补、协同发展,发挥团队作用,“班长”要发挥好积极作用;三是中高层管理团队要做好表率作用,并加强制度建设。

本次会议,公司高层管理团队及全体股东悉数参加,把再创爱德新辉煌的誓言写在了发展战略的旗帜上,把明天的蓝图与梦想化成了行动的信仰,把信念的种子撒在了希望的土地上。

一轮初升的朝阳,在清风晨曦中露出了灿烂夺目的光芒。